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              江蘇樹恩教育中小學校校長、副校長考核方案

              來源:本站 發布時間:2018-04-18 已訪問:624 次

              徐州寶潤實業集團文件

              徐潤發[2018]10


               

              江蘇樹恩教育中小學校校長副校長

                 

               

              為建設樹恩教育高素質、專業化的校長隊伍,調動校長謀事創業積極性,促進樹恩教育快速健康發展。根據上級教育部門有關文件規定,參照公辦中小學校校長考核評價辦法,經集團董事會研究決定制定本考核方案。

              一、考核對象。樹恩各中小學校(含初中部、小學部、高中部)正、副校長。

              二、考核時間。每學年期中、期末分別考核,期末考核后,綜合確定年度考核結果。

              三、考核內容。考核采取百分制,主要考核“領導能力、師德建設、學生管理、教學質量、安全維穩”五個方面:

              (一)領導能力(15分)

              ①有較強的組織管理能力、協調能力,有豐富的實際工作經驗和較強的研究和指導教育教學的能力,能按照課程的要求對學校各環節工作進行有效管理和指導(5分);

              ②班子團結協作,調動教職工積極性(4分);

              ③有先進的辦學理念、科學的辦學思想,思路清晰、目標明確。決策上具有預見性和超前性(3分);

              ④嚴格遵守廉潔自律有關規定(3分)。

              (二)師德建設(15分)

              ①根據教學需要,核定教師編制和年度招聘計劃,及時補充合格教師(5分);

              ②完善教師管理制度,建立健全教師業務檔案和教師考核評價機制(2分);

              ③積極開展教職工思想政治工作,加強教師職業道德建設,嚴格遵守“中小學職業道德規范”(2分);

              ④制定教師業務培訓計劃與措施,不斷提高教學管理水平(2分);

              ⑤重視對骨干教師的培養,形成一支在教育教學、教研科研等方面的骨干教師隊伍(2分);

              ⑥不搞有償家教,不接受學生家長禮物和宴請,無違法違紀行為(2分)。

              (三)學生管理(25分)

              ①完成年度招生計劃目標任務(15分);

              ②培養學生有理想、有道德、守紀律,知恩感恩、熱愛學校,言行舉止符合“學生日常行為規范”,操行合格率99%以上(2分);

              ③教育學生有良好的學習方法,基礎知識扎實、基本技能熟練,有較強的學習能力、實踐能力和一定的創造能力(2分);

              ④深入細致開展家校共育工作,建立完善家校合作機制,適時召開家長會,發揚家訪優良傳統,常態化開展家校共育活動(2分);

              ⑤學生在校期間無打架斗毆、擅自外出、盜竊財物、擾亂秩序等違法犯罪行為(4分)。

              (四)教學質量(25分)

              ①學生綜合素質、學科知識在原有基礎上得到發展,學校教育教學質量達到國家課程標準要求(5分);

              ②學生期中、期末考試成績進入徐州市民辦中小學第一方陣(10分)。

              ③上級督導和質量檢查合格率,優秀率、平均分同比進位(10)

              (五)安全維穩(20分)

              ①組織開展各項安全應急演練,嚴格安全常態化管理檢查,及時整改安全隱患(4分);

              ②建立健全各項安全預案,校園重大安全責任事故為零(4分);

              ③認真受理學生家長的合理訴求,及時化解各種矛盾,無因決策失誤發生家長集訪、越級訪、網媒攻擊等惡劣影響,家長對學校滿意度95%以上(6分);

              ④建立規范、有序的學校食堂安全管理機制,確保校園食品衛生安全無事故(6分)。

              四、考核辦法。董事會成立考核領導小組。

              (一)組織校長、副校長分別向集團黨委、董事會述職。

              (二)組織民主測評。

              (三)考核小組根據校長、副校長工作職責和分工,依照考核內容,分別進行考核。

              (四)考核得分與民主測評得分,按比例匯總得出最終考核結果??偝煽?/span>=考核成績(80%)+民主測評(20%)。

              五、結果運用。實行校長負責制,考核結果與績效工資和獎金掛鉤。

              (一)校長、副校長工資由基本工資和績效工資構成,基本工資平時按月發放;績效工資根據考核結果年底確定發放檔次。

              (二)考核結果分為優秀(90分以上)、良好(70-89分)、合格(60-69分)、不合格(59分以下)四個等級??己瞬缓细裾呷∠冃ЧべY。

              (三)學生年度考試綜合成績同比每進一位獎勵校長5萬元;進入全市民辦學校前三名獎勵校長20萬元。

              (四)考核結果作為對校長、副校長獎懲、聘用、辭退的參考依據。 

              六、本方案由樹恩教育科技發展有限公司負責解釋。


               

                                    徐州寶潤實業集團

                                      2018年3月3日


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